Abbiamo mai provato a chiederci perché, soprattutto coloro che vengono definiti “talenti”, cambiano posto di lavoro con frequenza? Beh, è una domanda che fortunatamente si stanno facendo in molti all’interno delle aziende: dalle Risorse Umane ai Manager, fino ai CEO. Si tratta di un fenomeno in crescita, che negli Stati Uniti è stato battezzato col

La pandemia ha cambiato radicalmente il panorama digitale, con un impatto diretto sul modo in cui apprendiamo. Non sono stati solo i CEO e i CTO delle aziende a guidare la recente ondata di digitalizzazione… il Covid-19 ha senz’altro avuto la sua parte! In questo articolo Patricia Santos e Jonathan Mohadeb di Cegos hanno identificato sei principali tendenze nel

Nell’articolo precedente abbiamo visto come le organizzazioni possono incoraggiare i propri dipendenti ad affrontare nuove sfide e acquisire nuove competenze assegnando loro compiti diversi. Gli individui devono però acquisire la consapevolezza di possedere una capacità illimitata di apprendere e svilupparsi. Carol Dweck, psicologa della Stanford University, ha analizzato a fondo il comportamento degli studenti e

Stimolare il lifelong learning in azienda è diventata una necessità da parte degli specialisti HR per attirare e trattenere i talenti. Riveste un ruolo importante anche nella trasformazione delle organizzazioni. La domanda quindi non è tanto perché i dipartimenti L&D dovrebbero avere una politica di apprendimento permanente, ma come dovrebbero promuoverla. Tra questo articolo e quello