Dai LMS ai LEMS

 Dai LMS ai LEMS

30 anni fa si iniziavano ad ideare i primi Learning Management Systems (LMS) aziendali con l’obiettivo di rendere più fruibile e accessibile la formazione in azienda. Nel corso di questi 3 decenni sia le aspettative, sia le modalità e le possibilità formative hanno cambiato in maniera importante le loro logiche e gli strumenti grazie ai

Silvia Persavalli

L’Assessment Center: uno strumento di valutazione sofisticato

 L’Assessment Center: uno strumento di valutazione sofisticato

“L’Assessment Center è un processo di valutazione finalizzato a ridurre l’errore insito nel processo valutativo attraverso l’utilizzo di più osservatori e tecniche di osservazione. Caratterizza in particolare un AC, a differenza delle altre procedure di valutazione, quella metodologia che prevede più tecniche valutative tra cui i Test situazionali, più valutatori ed un metodo di valutazione

Ilaria Pegoraro

HR e Organizzazione

 HR e Organizzazione

La funzione Risorse Umane ha uno scopo precipuo: orientare i comportamenti dei componenti dell’organizzazione aziendale, favorendo forme di relazione professionali coerenti con la strategie d’impresa. Non esiste un modo standard di “fare HR”. Le singole leve (ricerca, selezione, inserimento, valutazione, formazione, retribuzione , incentivazione, etc) presentano dei tecnicismi che vanno rispettati ma dovrebbero essere tra

Alessandro Reati

Il capitale umano: l’evoluzione del talento in azienda

 Il capitale umano: l’evoluzione del talento in azienda

Jordi Herrera, manager Cegos Barcelona, approfondisce il significato del termine talento, analizzando il suo sviluppo in capitale umano e dando qualche consiglio su un corretto talent management in azienda. Per approfondire un po’ di più il significato del termine talento, è utile fare un passo indietro all’antichità. In passato il termine era usato non solo

Cegos

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