Federico Omarini

Federico Omarini

Federico è Business Manager e Consulente Senior in Learning & Development. Dopo l’MBA in Business Administration, ha intrapreso il suo percorso professionale in importanti realtà operanti nel settore della formazione aziendale. Specializzato in negoziazione, pianificazione aziendale, consulenza HR, coaching e vendite, in Cegos Italia si occupa di sviluppare e gestire le relazioni con numerose aziende clienti: dall’analisi sui bisogni, alla gestione dell’intero processo di vendita e follow-up qualitativo.
Appassionato di gestione delle Risorse Umane, è inoltre ideatore e responsabile di “NextGen@Cegos“, il percorso di inserimento appositamente strutturato per le figure commerciali. Nel dettaglio, si occupa del processo di scouting, selezione e onboarding dei neoassunti in ambio sales, includendo l’organizzazione di attività specifiche di mentoring e training.

Onboarding strategico: quanto ne sai?

 Onboarding strategico: quanto ne sai?

Ascoltando un podcast, partecipando ad una diretta Linkedin, leggendo un articolo su Internet, ti sarà sicuramente capitato di imbatterti nella parola Onboarding. Ma di cosa si tratta esattamente? Iniziamo provando a darne una definizione. L’Onboarding è il momento in cui un’azienda fornisce ai nuovi dipendenti formazione e informazioni per aiutarli ad ambientarsi nella nuova posizione.

Federico Omarini

Imparare a selezionare i migliori talenti grazie ad un colloquio efficace

 Imparare a selezionare i migliori talenti grazie ad un colloquio efficace

Quando si pensa ad un colloquio, spesso lo si vede come il momento cruciale in cui il candidato “si gioca il tutto per tutto”. È fondamentale, però, che anche il recruiter non sottovaluti questa fase e si prepari al meglio. Il candidato va trattato come se fosse un cliente. Anzi è il cliente! Gli si

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Turnover: perché le persone lasciano il posto di lavoro?

 Turnover: perché le persone lasciano il posto di lavoro?

Ti sei mai chiesto come mai coloro che vengono definiti dei talenti cambiano posto di lavoro? Sappi che è una domanda che ultimamente si stanno facendo in molti all’interno delle aziende: dalle Risorse Umane ai Manager, fino ai CEO. Di solito la prima risposta che viene in mente è legata ad una questione meramente economica.

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Learning experience and learning by doing: il partecipante al centro

 Learning experience and learning by doing: il partecipante al centro

Imparare è un’esperienza, tutto il resto è solo informazione – Albert Einstein In termini di apprendimento possiamo dire che la strada è stata oramai ben delineata. Soprattutto se parliamo di adulti, non possiamo prescindere dal Learning by doing. Sono lontani i tempi in cui per formazione si intendeva l’illustrazione di teorie entusiasmanti ma espresse in

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