Cegos

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Dal 1926 il Gruppo Cegos è a fianco delle imprese, delle istituzioni, dei team e delle persone che forma, seleziona, supporta e aiuta a svilupparsi. Questo ha fatto di Cegos il leader della formazione manageriale, in Europa e nel mondo.

I vantaggi di automatizzare la funzione HR

 I vantaggi di automatizzare la funzione HR

Non c’è dubbio che negli ultimi anni l’Intelligenza Artificiale abbia contribuito a perfezionare e a far progredire molti settori. Questa tecnologia ha apportato inoltre vantaggi in diversi dipartimenti, come quello di Risorse Umane. Analizziamo i vantaggi che l’AI ha portato in quest’ultimo caso. Se dovessimo riassumere ciò che una tecnologia come l’Intelligenza Artificiale ha offerto

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6 trend della formazione post-pandemia

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La pandemia ha cambiato radicalmente il panorama digitale, con un impatto diretto sul modo in cui apprendiamo. Non sono stati solo i CEO e i CTO delle aziende a guidare la recente ondata di digitalizzazione… il Covid-19 ha senz’altro avuto la sua parte! In questo articolo Patricia Santos e Jonathan Mohadeb di Cegos hanno identificato sei principali tendenze nel

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Mentalità di crescita e to-learn list: le nuove abitudini per “imparare ad imparare”

 Mentalità di crescita e to-learn list: le nuove abitudini per “imparare ad imparare”

Nell’articolo precedente abbiamo visto come le organizzazioni possono incoraggiare i propri dipendenti ad affrontare nuove sfide e acquisire nuove competenze assegnando loro compiti diversi. Gli individui devono però acquisire la consapevolezza di possedere una capacità illimitata di apprendere e svilupparsi. Carol Dweck, psicologa della Stanford University, ha analizzato a fondo il comportamento degli studenti e

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Incoraggia i tuoi dipendenti verso l’apprendimento permanente

 Incoraggia i tuoi dipendenti verso l’apprendimento permanente

Stimolare il lifelong learning in azienda è diventata una necessità da parte degli specialisti HR per attirare e trattenere i talenti. Riveste un ruolo importante anche nella trasformazione delle organizzazioni. La domanda quindi non è tanto perché i dipartimenti L&D dovrebbero avere una politica di apprendimento permanente, ma come dovrebbero promuoverla. Tra questo articolo e quello

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