In questi ultimi anni le parole chiave disruption e transformation sembrano caratterizzare qualsiasi discussione sul business e il mondo del lavoro. Siamo realistici: tutto è sempre in costante cambiamento e l’innovazione non è certo una scoperta del terzo millennio. Ciò che davvero è nuovo è la velocità e la pervasività del cambiamento. La funzione HR

Nell’ambiente di chi si occupa di risorse umane e sviluppo organizzativo, e ancor più nelle alte direzioni, circolano alcune idee improprie o decisamente pericolose circa la gestione del talento. Di seguito ecco quanto SHRM – la società americana per la gestione delle risorse umane – ha identificato essere tra le idee più diffuse. Te le

Una delle stimolazioni più piacevoli di quando si era piccini era indubbiamente quella riferibile alla domanda “Cosa vorresti fare da grande”? E a quella domanda, fra le risposte più vincenti, c’erano l’astronauta e la ballerina. Al rigore professionale e all’esigenza di guadagnare tanto, da bimbi, si preferiva il piacere di svolgere un lavoro originale, ricco

Fare Talent Management potrebbe essere sinteticamente rappresentato come “getting the right people in the right jobs doing the right things”. Questa apparentemente semplice asserzione in realtà richiede che la funzione HR sia in grado di immaginare con sufficiente chiarezza a quali responsabilità nei prossimi anni i lavoratori potranno essere esposti. Inoltre deve predisporre dei programmi